幫助印企整合成本信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的全成本管控和分析。通過(guò)靈活配置的成本模型和計(jì)算邏輯，快速實(shí)現(xiàn)成本的歸集和分配，幫助企業(yè)精細(xì)化地分析成本構(gòu)成，監(jiān)控成本變動(dòng)； 建立起收入、成本的協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)收益、生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理。
印企成本管控痛點(diǎn)
1
印刷產(chǎn)品繁雜，牽涉部門、崗位眾多，統(tǒng)計(jì)匯總工作量巨大
2
核算數(shù)據(jù)不規(guī)范、不統(tǒng)一，導(dǎo)致結(jié)果不精準(zhǔn)
3
成本對(duì)應(yīng)分解困難，一種材料、 人工、 機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目， 拆分對(duì)應(yīng)難度高
4
人工核算效率低下，容易錯(cuò)漏
5
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本管控難，盈利能力難預(yù)測(cè)
6
企業(yè)產(chǎn)品線眾多，很難橫向比較每條產(chǎn)品線的成本，利潤(rùn)，成本責(zé)任不清
易印成本管控解決方案
按單成本核算
根據(jù)訂單信息自動(dòng)生成該訂單的成本明細(xì)，可視化的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動(dòng)，為管理者提供決策依據(jù)，有效推進(jìn)印企業(yè)財(cái)一體化管理
生產(chǎn)成本核算自動(dòng)化
成本項(xiàng)目自動(dòng)歸集材料成本，生產(chǎn)費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)?，依照生產(chǎn)成本核算方法自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)成本。只需一步，完成生產(chǎn)成本計(jì)算，大大簡(jiǎn)化核算工作量
自定義核價(jià)邏輯公式，訂單成本核算模型
后臺(tái)精準(zhǔn)配置印企核價(jià)邏輯，建立訂單成本監(jiān)控模型，只要您講得明白，我們就配得出來(lái)。
多維度的成本核算方法
根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品成本分析需求，用料核算、用工核算、其它費(fèi)用（模具費(fèi)、裝版費(fèi)、物流費(fèi)、包裝費(fèi)、管理費(fèi)等）可自定義成本項(xiàng)目，將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的分析，為經(jīng)營(yíng)策略判斷提供有效依據(jù)
產(chǎn)品價(jià)值
成本管控解決方案
1
高效準(zhǔn)確的訂單成本核算、分析與監(jiān)控，加強(qiáng)成本控制，降低成本
2
自動(dòng)化訂單成本核算方法，可實(shí)現(xiàn)料工費(fèi)自動(dòng)匯總，明細(xì)單據(jù)自動(dòng)歸集，高效、準(zhǔn)確，降低核算工作量，提高準(zhǔn)確性，破解訂單成本核算難題
3
建立訂單成本監(jiān)控模型，以訂單為線索，動(dòng)態(tài)分析訂單成本項(xiàng)目，以及標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本之間的差異
4
成本數(shù)據(jù)可視化，給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐
5
可自定義成本項(xiàng)目，將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化
6
責(zé)任成本管理，明確各工序責(zé)任成本，在印企內(nèi)部建立成本管理的分工協(xié)作，落實(shí)降本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本管控
