幫助印企整合成本信息，實現(xiàn)精細化的全成本管控和分析。通過靈活配置的成本模型和計算邏輯，快速實現(xiàn)成本的歸集和分配，幫助企業(yè)精細化地分析成本構(gòu)成，監(jiān)控成本變動； 建立起收入、成本的協(xié)同機制，推動業(yè)務收益、生產(chǎn)成本的精細化管理。
印企成本管控痛點
1
印刷產(chǎn)品繁雜，牽涉部門、崗位眾多，統(tǒng)計匯總工作量巨大
2
核算數(shù)據(jù)不規(guī)范、不統(tǒng)一，導致結(jié)果不精準
3
成本對應分解困難，一種材料、 人工、 機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目， 拆分對應難度高
4
人工核算效率低下，容易錯漏
5
行業(yè)競爭激烈，成本管控難，盈利能力難預測
6
企業(yè)產(chǎn)品線眾多，很難橫向比較每條產(chǎn)品線的成本，利潤，成本責任不清
易印成本管控解決方案
按單成本核算
根據(jù)訂單信息自動生成該訂單的成本明細，可視化的數(shù)據(jù)分析報表，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動，為管理者提供決策依據(jù)，有效推進印企業(yè)財一體化管理
生產(chǎn)成本核算自動化
成本項目自動歸集材料成本，生產(chǎn)費用自動分攤，依照生產(chǎn)成本核算方法自動計算生產(chǎn)成本。只需一步，完成生產(chǎn)成本計算，大大簡化核算工作量
自定義核價邏輯公式，訂單成本核算模型
后臺精準配置印企核價邏輯，建立訂單成本監(jiān)控模型，只要您講得明白，我們就配得出來。
多維度的成本核算方法
根據(jù)實際的產(chǎn)品成本分析需求，用料核算、用工核算、其它費用（模具費、裝版費、物流費、包裝費、管理費等）可自定義成本項目，將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化。通過對變動成本的分析，為經(jīng)營策略判斷提供有效依據(jù)
產(chǎn)品價值
成本管控解決方案
1
高效準確的訂單成本核算、分析與監(jiān)控，加強成本控制，降低成本
2
自動化訂單成本核算方法，可實現(xiàn)料工費自動匯總，明細單據(jù)自動歸集，高效、準確，降低核算工作量，提高準確性，破解訂單成本核算難題
3
建立訂單成本監(jiān)控模型，以訂單為線索，動態(tài)分析訂單成本項目，以及標準成本、實際成本之間的差異
4
成本數(shù)據(jù)可視化，給企業(yè)成本管理提供數(shù)據(jù)支撐
5
可自定義成本項目，將產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)清晰化
6
責任成本管理，明確各工序責任成本，在印企內(nèi)部建立成本管理的分工協(xié)作，落實降本目標，實現(xiàn)全員參與的成本管控
